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〈大學社會創新組織間的中介溝通與信任建立機制分析〉開放全文檔案下載

〈大學社會創新組織間的中介溝通與信任建立機制分析〉為科技部「人文創新與社會實踐計畫」之研究成果,原刊載於《人文及社會科學集刊》第31卷3期 (2019.9),歡迎讀者朋友下載閱讀。

【論文資訊】

〔中文篇名〕大學社會創新組織間的中介溝通與信任建立機制分析
〔英文篇名〕Interorganizational Cooperation outside the Market: A Case Study on University Outreach and Social Innovation inTaiwan
〔作       者周睦怡(Muyi Chou) ; 熊慧嵐(Huei-Lan Xiong) ;施聖文(Sheng-wen Shih); 陳東升(Dung-Sheng Chen) 
〔原始出處〕《人文及社會科學集刊》第31卷3期  (2019.9) ,頁427 – 465
〔關  鍵  字〕跨組織合作、信任、跨界活動者、社會創新、權力不平等、大學社會實踐
〔Keywords〕Interorganizational Cooperation, Trust, Boundary Spanner, Social Innovation, Power Inequality, University Social Responsibility and Outreach

〔摘要〕
本文以跨界活動者理論(individual boundary spanner)個案分析臺灣「人文創新與社會實踐計畫」,說明以在地社會創新為主軸的計畫型政策,如何透過中介組織,建立公部門、大學,與個別研究者或實作者等參與者之間的信任與溝通機制。旨在說明,當跨組織合作建構於不平等的權力關係下,組織之間的信任建立仰賴在制度保障與支持的互動中,持續且有效的溝通;這需要來自不同組織的跨界活動者在個人、組織和制度間,透過創新的方式解決問題,創造信任的正向循環。跨界活動者所創造的溝通機制也必須轉化融入組織互動的正式規範,以持續強化跨組織的互信與合作。

【全文下載】https://www.rchss.sinica.edu.tw/app/ebook/journal/31-03-2019/3.pdf

§本文電子檔原刊載於《人文及社會科學集刊》網站,歡迎前往閱讀更多當期文章。