新作坊

地方型社會企業運作策略與實踐效益分析：以新故鄉文教基金會為例

摘要：

社會企業在近年來蓬勃發展，且被視為是非營利組織面對財務不穩定，提升自主性與工作服務能量的重要組織轉型模式。這類以社會公益為體，商業經營為用的社會企業模式，不僅有助於傳統非營利組織穩固自主財源，同時也可間接帶動相關社群的集體成長。為了深入瞭解地方非營利組織轉型社會企業的行動策略，及其擴散出的實質效益，在此本文將採取文獻分析、個案研究與參與觀察等不同的研究方法，一方面建構起分析社會企業實踐效益的分析框架，另一方面，藉由新故鄉文教基金會作為案例，具體探索地方型非營利組織轉型社會企業的行動策略、以及各項具體的實踐效益。研究顯示：新故鄉文教基金會採取「以社群組構為主體的跨域合作模式」、「長期陪伴培力的揉轉策略」兩項社區見學的策略，作為轉型社會企業的要點。在具體實踐效益方面，則分別體現在「經濟目的、社會目的、環境目的與社會創新」三個面向上。展望未來，新故鄉文教基金會除了在「經濟目的」上持續推陳出新，藉以穩固營運利潤，在「社會目的、環境目的與社會創新」三個面向上，如何更持續推動與擴大社會參與的連結，將是獲取社會認同與信任的關鍵課題，亦是組織持續運作的核心要件，如此才能彰顯出非營利組織轉型社會企業的價值與組織正當性。