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文創產業、文創商品之策略．計畫．設計．開發研究以「台灣老樹根－魔法木工坊」為例

摘要：

本研究旨在探討文創產業、文創商品之策略、計畫、設計、開發之關鍵。並以產官學合作實例－「台灣老樹根－魔法木工坊」為例。為何選擇老樹根為範例？因為在70年代，其為教具的夢工廠。80年代，為遊戲設施的發源地，為傳承台灣寶島蝴蝶王國的美譽，創新開發首座台灣蝴蝶昆蟲主題遊戲設施，多年來開發多種主題，完成台灣包括離島近千座遊戲設施。90年代，累績「創新研發40多項專利」、94年經濟部工研院輔導成為「台灣第一家木器觀光工廠」、95年經濟部輔導「創意生活事業園區」、96年「現代魯班－創新研發卓越計畫」、「台文市文化館家族」、97年「教育部選定–在地遊學．發現台灣之遊學路徑」、「2008全國創意遊學經營獎－特優獎」、98年「台灣“偶”愛你－創新研發卓越計畫」。登上「行政院TaiwanReview向全世界170多個國家，介紹台灣老樹根故事」。本研究，希望藉由探討文創產業、文創商品之文獻、論文與實例，加以分析，規納、記錄歷程、設計整合，彙整成結論與建議，以提供文創產業、設計者、教學指引參考。