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台灣「混合型非營利組織」治理的挑戰──組織使命的維護V.S組織生存的維護

摘要：

臺灣政府部門，在過去三十年間，將個人及家庭福利服務供給的責任制度化地轉移至民間非營利組織，使得臺灣福利服務供給朝向「社會福利服務供給非營利組織化」的方向發展，也促使臺灣「混合型非營利組織」的興起。「混合型非營利組織」跨界為政府提供福利服務，即不再只是為回應社區弱勢群體需求、提供民眾參與公共事務管道而存在的公民社會組織；同時也成為協助政府提供福利服務的專業代理機構。因此，在成為「混合型非營利組織」後，組織治理的實踐便需要面對一項重大挑戰──如何因應組織可能發生使命漂移的問題。本文的論述是立基於一項探討臺灣「混合型非營利組織」治理的質性研究，其中關於組織產生使命漂移的原因、及因應組織使命漂移策略的研究發現，提出具體結論，最後並對政策、實務工作、及未來研究提出建議。