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計畫作為許諾：人文創新與社會實踐計畫中的會議、國家化與、與社區行動

摘要：

人類學一般將國家官僚行為的功能歸納為工具性和象徵性，前者強調國家施政的理性計算，後者著重在國家和當地原有文化分類的關係。以國家計畫為例，我試圖指出計畫還必須如同宗教許諾願景般的功用，引發人民情感的層面，讓其加入一個更大的意義秩序，甚至一同構建自己成為國家治理的一員。本文將以我參加的科技部「人文創新與社會實踐」計畫（2013-2016年）為例，描述計畫執行的三種鼓勵參與的會議型態，計畫團隊與補助單位的評鑑工作會議、計畫團隊內部的例行會議、計畫團隊與合作社區的交流會議。我將說明此計畫如何是當今誘發對未來憧憬的政策的一環；其次，在各種層次的執行上，許諾和現實的矛盾是如何顯現在各種行動者的協商和調整。本文希望說明會議（meeting）作為聚集不同性質行動者的場合，呈現出追求美好未來的政策構建了當下人們的身份、欲望，以及不滿。